拆事实。”
“拆完现金缺口还在。”
“所以再把真实愿意一起的人聚回来。”
我没有把《孙子兵法》当成一句用来赢他的口号。分合本来都不是目的：该聚的是共同采购、谈判信息和可验证承诺；该拆的是不同主体、不同权利与不同人的选择。只会聚，会重新长出总账；只会拆，公司永远做不成平台。
第一个便否认整体。北郊工程商只要项目公司结清剩余工程款，不愿把债换平台股份，也不想三年等责任池。第二个档案保管方愿统一收保管费，不要求控制付款。第三个越岭服务公司明确其调解款已结，不授权被列进六百八十万元上限。
“你为什么把越岭列进去？”我问梁仲平。
“作为历史同类风险样本，不是未结本金。”
建议书上却把它放在“已发生持续服务”栏，金额虽为零，功能是证明B.L.服务曾连续。梁仲平没有伪造余额，但用已结案例替未结责任增加可信度。
周萍在董事资料库加醒目标注：案例已调解结清，不构成当前债权。梁仲平没有权删除。
第五名早期相关人代表拒绝谈钱。他代表的是一名工伤员工的持续岗位与交通安排，认为那不是债权，也不允许转给责任池管理人。第六名酒店设备债权人愿展期，却只认青川酒店项目；第七、八名同意整体谈，都是合原客户。
二十天过去，十二方中只有四方明确支持责任池，两方有条件考虑，六方反对或认为不适用。三百万元报价到期，没有接受。平台靠回款、缩信用和现有银行额度渡过年末，资金成本高，未断工资。
报价到期那天下午，资金方又给了六小时。
孙总监电话说，若平台先签责任池原则，具体范围可在三十日内补；三百万元当晚保留，成本只比原报价高一点。赵坤把电话开免提，六名董事都听见。
“原则写什么？”黎真问。
“平台同意设统一历史责任安排，资产与权利范围以最终附件为准。”
正是我们不能先签的那句。范围以后补，统一先成立。
严陆问能否改成“讨论统一或分项安排”。资金方说那不构成放款条件。它需要一个可控制的现金与债务入口，不愿三百万元入平台以后，十二名债权人分别抢。
“他们怕别人先拿钱。”赵坤说。
“合理。”我回答，“但不能用怕抢，先把不属于债的也装进来。”
孙总监提醒六小时
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