力。白鹭不再借，个人资金只有在无关联表决后才能进。
与此同时，十二名债权与相关方开始确认。
确认不是把十二个人叫到同一间屋。
工程商看的是项目验收，设备债权人看本金与利息，档案方看保管合同，员工代表只谈持续岗位。若让他们同桌，最会说的人会替其他人定义“统一更方便”，又有人因不愿公开自己的困难而沉默。周萍按各自权利安排九场会、三次书面答复，合原代理可参加委托客户事项，不能旁听无关员工和供应商。
第一周便有人抱怨青川故意拆开，想各个压价。
我让中立会计给十二方同一张问题页：是否存在未结权利、由谁承担、是否愿意进入统一安排、需要哪些条件。答案只在获得相应同意后汇总，具体商业底价不互相公开。分开事实，不等于让人互相不知道结构。
一名小债权人原本愿意进责任池，因为梁仲平说统一以后收款更稳。看见可转权益条件后改成反对。他问自己的六万元为什么能成为别人增持平台的触发。
梁仲平解释，不是他的六万元单独触发，是总池余额与违约。
“那你用我的债合成总数，我有没有股份？”他问。
没有。债权人可选现金展期或按单项另谈，不会因进池自动成股东。那人便要求单独收款。这个问题很朴素，也把责任池最难看的地方照出来：十二个人的风险可以合成一名投资人的控制，十二个人却未必分享控制的价格。
另一名债权人反过来支持。他年纪大，不想每年追项目，宁愿打折一次交专业管理。统一对他不是阴谋，是省时间。我们不能因为第一人反对便替第二人拒绝，也不能以第二人愿意证明全体愿意。
确认费由谁付也争过。若平台全付，合原可以不停扩大名单；若债权人各付，小额人会因核验贵于债而放弃。最终平台承担验证自己账与合同的基本成本，各方承担额外顾问，合原为其汇总结构与客户授权付。无资料的小额主张可走简化，不要求为三万元请一支律师队。
四十五天里，平台花掉十多万元审计和会务。有人说若早签三百万，这些成本都能包含。黎真回答，三百万不是免费，它会把三年管理、转换与信息权一起计价。十多万元很痛，却买的是十二种答案没有在签原则后才出现。
赵坤仍觉得我把谈判做散了。
“兵法讲聚势，你把十二个人拆成十二张桌。”他说。
“对方把十二种债聚成一种权，我先
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