“现在更能证明我们要的不是钱。”梁仲平对我说。
“也更能证明你们的权要单独定价。”我回答。
他问我愿意拿什么换。
“对称的信息权、证据保存和当期争议参与。”
“否决呢？”
“不随你们股份永久存在。对具体交易有期限、有范围的暂停权可以谈；最后由无关联股东和受影响方表决。”
梁仲平说那不够稳。
“公司本来就不能让任何人永远稳。”我说，“包括我。”
这句话后来也反过来伤了我。
三月，平台准备新一轮资本扩张。跨城供应与三家酒店恢复，让十二名本地和外地投资者表示兴趣。他们愿投总计八百万元左右，却普遍问同一件事：贺青川是不是仍能最终拍板。
合原怕我拍板抹掉历史，新投资者却怕我不能拍板耽误增长。
同一家公司，两边都把我的权力当成需要定价的风险。B.L.要的不是钱，外面的新钱要的也不只是股份。一个要一只永远放在开关上的手，一个要我保证所有开关最后听我。
我站在两种要求中间，第一次看清“强人效率”也是一种可出售的资产。
只要我愿意把自己写成五年不会改变、不会生病、不会被董事会拒绝的总负责人，八百万元会更容易进来。
可我刚花三年证明，青川不能再靠一张脸开所有门。
顾北山通知的第一名原始相关人，在三月二十二日回了信。
她同意在中立会计处展示原页，但要求所有与她个人、家庭和早年工作有关的文字先遮，只公开位置码全称、建立目的、事项类别与划结方式。第二名代表也同意，条件是白鹭股东、员工代表和原件保管方同时到场。
第三名没有回信。
依原开封规则，两方加白鹭两名股东可以触发核验，却不能替第三方公开其个人内容。顾北山因此从原页做一张遮挡副本，只露上半行。
三月二十九日，他把副本送到白鹭。
黑纸揭开到第三个字。
上面写：白鹭立——
第四个字仍被一条窄黑纸盖住。
三个字传到董事会以后，猜法不止梁仲平那三种。
严陆猜“白鹭立项”，认为最早可能是项目登记；一名本地股东猜“白鹭立利”，说旧人给白鹭垫过钱；市场部甚至猜“白鹭立誓”，想把它写成创业盟约。周萍禁止任何猜法
…。。