“销毁证据不能由普通多数随便做。”黎真说，“可以设外部审计与保存规则，不等于给某个股东永久同意权。”
“规则由多数改呢？”
“提高表决门槛、相关方通知、法定保存、员工个人资料另按权利。不是只给你。”
“没有具体受益人，规则没人执行。”
“所以你真正要的是执行位置。”我说。
梁仲平没有再把它叫治理效率。
他对我说：“是。钱会还，文件解释会改。合原投进来的不是一百八十万这么简单，我们替这家公司把没人愿意碰的历史变成可核材料。若两年后你和赵先生凑票，说B.L.从来不存在、销毁索引、把品牌卖给另一家公司，我们的风险谁管？”
“你可以投反对、起诉违约、查你有权的资料、卖股份。”
“等做完以后再起诉，位置已经没了。”
“所以你想先有一只手放在开关上。”
“对。”
这就是第三版真正的交易。
合原不只要收回钱。它要确保自己对历史的解释不能在未来被多数抹掉。站在投资人角度，这不是邪恶；任何拿钱进入一家旧关系复杂公司的专业机构，都会争信息、保护条款和否决。问题在于，合原把自己的不安扩大到员工、白鹭和不属于平台的项目，想让一席权力替所有未来情况预先在场。
我问梁仲平，如果只给一项：平台不得销毁或实质篡改历史证据，须按保存政策与外部审计处理；任何股东都可举报和申请核查；个人资料到期删除须留删除证明，不留内容。他是否接受。
“不够。”他说。
“为什么？”
“因为分类可以不销毁。你们把B.L.改成白鹭内部备注，文件还在，我的连续风险已经没了。”
“若事实证明它就是内部备注呢？”
“后来功能已经超出内部。”
“那就逐项保留后来功能。不能为了保连续性，拒绝知道起源。”
梁仲平终于把视线投向顾北山带来的半页索引。他也明白，原始全称会决定第三版的道德重量。若B.L.本来就是外部债权席，他要求保护更合理；若本来是白鹭内部把待完成承诺立起来的一行账，后来人只是借代码发展了窗口，他便不能说自己继承那行账的全部权利。
顾北山仍不开放完整页。
“你们都想拿四个字替自己赢。”他说，“原页不只写四个字。”
…。。