百二十多人中，八十六人有完整劳动合同，二十多人按季或计件，十几名长期通过劳务中间人结算。平台若只买资产不承接公司股权，员工劳动关系不能像库存自动过户；继续用的人要有合法安排，不继续的由卖方承担结算，不能在交割夜全部变成“新员工试用”。
红姨问一名包装女工做了多久。
“六年。”
“合同呢？”
“每年签九个月。”
“另外三个月？”
女工看彭启丰，不说。
财务解释淡季停工，员工可回家，旺季再来。实际过去三年淡季仍有部分清洁、盘点和小单，工人通过中间人拿计件。若收购，连续年限、未休假与相关权益要逐人核。尽调预算里没有这笔。
赵坤当晚仍认为交易值得。
“问题越多，价格越能压。”他说。
“问题不是都能用价格归我们。”红姨回答。
“员工可以补合同和结算。”
“谁付？”
“卖方从价款留。”
“卖方若钱不够？”
“托管。”
黎真算，设备缺项、库存减值、员工、税费与债权和解，至少要从价款留二百六十万元；真正当日给彭家的现金不足两百万元。彭启丰原本出售是为了退休和偿个人债，不会接受大部分留三年。
第二天，他把排他缩成七天，要求青川三日内签有约束力定金八十万元。若最终因青川原因不交割，定金不退；若卖方重大隐瞒，双倍退。
我愿意签一份附条件排他，定金二十万，债权、设备和员工三项不能满足便退。彭启丰拒绝。他说另一买方已准备八十万。
董事会临时会议在南柏厂旁一家旅店开。
房间只有一张长桌和老式空调。外面装卸车从窗下经过，时不时盖住说话声。梁仲平先陈述债权文件，随后离开表决桌。他的客户愿把一百四十万和解降到一百二十万，条件是两日内签、平台承认B.L.十一家客户争议不再追究。
“降二十万，买我们不查客户来源。”我说。
“买终局。”梁仲平回答，“和解不等于承认十一家都由渠道引入，也不等于你们认B.L.有统一权。”
“那协议写明。”
债权方只愿写不构成其他事项先例，不愿承认客户范围不清。它可以卖确定性，不会替自己削以后证据。
谭文礼支持签。他认为南柏产品能让三
…。。