家酒店节约和稳定，员工问题可在交割条件里解决。郭玉兰反对，食品和客用品供应都需要竞争，平台买厂会同时做裁判和供应商；若再为争议债付四十万，交易太急。
黎真反对八十万不可退定金，支持继续尽调。
严陆支持。他算出协同收益即使打六折，两年也能覆盖四十万和解与设备更新的一部分；失去厂，平台下一次自建更贵。
我投反对当前方案，不反对收购本身。
票数三比三，赵坤最后。
他没有马上举手。先问彭启丰是否愿把两台注塑机纳入五年租赁，租金锁三年；彭启丰同意。再问员工历史结算是否从价款留八十万元专户，卖方同意六十万，超出再争。库存减值可按交割盘点调价。
“债呢？”赵坤问。
梁仲平说一百二十万，卖方一百万、平台二十万；另有平台四十万是我方先前理解错，赵坤纠正后只需二十万。二十万换解除，不计入历史债，不给合原股份。
“定金？”
彭启丰坚持八十万。赵坤提出四十万不可退、四十万进中立托管；重大隐瞒退，普通尽调调整不退。彭启丰去隔壁打电话，十五分钟后接受。
赵坤投赞成。
四比三，授权签条件排他与债权和解框架。我的反对票写明：尽调时间不足；B.L.客户范围未核；员工连续权益准备可能不足；关联债权和解须单独由无关联股东确认；交易不得因排他自动交割。
“你把票投给债权人。”散会后我对赵坤说。
“我把票投给解除限制。”他回答，“债权人拿一百二十万，卖方出一百万，公司出二十万。你若为了证明B.L.不是十一家，花一个月和几十万律师，厂已经卖了。”
“今天是二十万。下一次呢？”
“下一次再看。不能因为怕形成先例，每次都放掉交易。”
“和解本身会成为先例。”
“协议写不构成。”
“越岭的收据也写具体服务，后来照样被拿来长三年。”
赵坤说：“那是你不信任何结案。”
“我是不信一张不查来源的终局。”
“公司没时间把每个来源查到第一天。”
我们在旅店走廊第一次吵到两名经理都退开。没有人拍桌，也没有人叫司机。我与赵坤的分歧不是谁收黑钱，而是二十万元到底买到真实确定性，还是替一个模糊窗口又付一次门票。
回澜
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