期后十七分钟，准备显然更早，法律上不等于提前成交。
“十七分钟，你信他们当场谈完？”赵坤问律师。
“不信，也不能只凭不信拿回定金。”
我们保全邮件、签署时间和付款，不去堵厂门。若查到倒签或期限内承诺，再按合同；没有便认损。三周后，外部证据仍只证明排他期间有接触，未签约。平台不诉，八十万元全部损失确认。
彭启丰打电话给我道歉。他说新买方条件更简单、价格更高，自己需要拿现金治病和安排家庭；青川要求承接员工与查债太多，他等不起。
“你为什么一开始不把十九人说清？”我问。
“我以为资产卖，员工留公司。”
“公司没设备、没订单，留什么？”
“新买方说会继续用大部分。”
“说在哪里？”
没有写进交易。
彭启丰不是不知道工人会受影响，只把口头继续使用当成足够。他经营二十多年，厂与自己几乎是一件事；卖资产时才发现，老板的“我会照顾”不能跟着设备过户。青川没能改变他，也不能把他写成临终前突然冷血。
红姨要求平台给十九名员工一份已核资料副本。我们不再是买方，无权替南柏发劳动结论；但在员工本人同意下形成的工龄、工资和合同材料，可以由尽调中立方提供给本人，不能随交易失败锁入平台柜。平台承担复印与说明，删除与收购无关的商业信息。
十一人拿到资料，两人选择离开，六人一时联系不上。新买方后来解除十五人时，至少有几人能用连续记录主张自己的权利。结果如何由普通程序处理，青川不把援助换成他们必须公开站队。
生产经理问能否带一组人来平台自建工厂。
我们没有厂房、设备和立即订单，若为了证明南柏卖错便仓促自建，会把失去的交易再花一次。平台给合格员工正常招聘信息，不能保证集体录用；三人后来进供应商或酒店仓，一人到平台质检，其他各有去处。没有一支“南柏旧部”突然成为我的忠诚班底。
八十万元损失在股东报告里分三段：首轮定金四十万、延期定金四十万、尽调与律师另十几万。托管四十万退回，不算损失。合原债权和解未生效，不能把少付的一百零五万写成收益。交易失败没有资产，却留下可复用的供应、员工和债权尽调清单；会计仍不把清单价值冲销损失。
蒋老板后来用这笔损失证明公司需要总负责人。红姨用它证
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